News: Aktuelles der Prodatex GmbH

Wenn Führungskräfte leise gehen.

Warum Rückzug oft früher beginnt als die Kündigung.

Wenn eine Führungskraft ein Unternehmen verlässt, wird häufig nach dem einen Auslöser gesucht.

Nach dem Ereignis, das den Ausschlag gegeben hat.



In der Praxis ist dieser Moment jedoch selten der Anfang. Vielfach beginnt der Abschied lange vorher.

Nicht sichtbar, nicht laut – sondern leise.

Führung auf Probe.

Warum die ersten 18 Monate zeigen, ob es passt.

Der Start einer neuen Führungskraft ist eine sensible Phase, voller Erwartungen, Beobachtung und unausgesprochener Urteile. Viele sehen darin eine Bewährungsprobe für die zu erwartende Leistung.

In Wahrheit entscheidet sich in den ersten 18 Monaten, ob Zusammenarbeit, Haltung und Vertrauen wirklich zueinander passen und die Vorstellungen aus dem Auswahlprozess stimmen.

Selbstreflexion als Führungskraft

Wie gut führen Sie wirklich?

Die Herausforderung, ein Unternehmen oder eine Abteilung erfolgreich zu führen, ist anspruchsvoller denn je. Wirtschaftliche Unsicherheiten, technologische Transformation und der Fachkräftemangel verlangen nicht nur strategische Weitsicht, sondern auch eine ständige Überprüfung des eigenen

Führungsverhaltens.

»Wie wirke ich auf andere?«

»Verstehen die anderen meine Strategie?«

»Gelingt es mir, andere für mein Vorgehen zu begeistern?«

»Bin ich die Führungskraft, die das Unternehmen jetzt braucht?«

Die Kunst der Nachfolgeplanung

Führung mit Weitblick organisieren.

Nachfolgeplanung ist ein Thema, das oft erst dann Aufmerksamkeit bekommt, wenn ein (plötzlicher) Wechsel ansteht. Sei es die unerwartete Kündigung einer Führungskraft, aber auch der Weg in die Rente - beide Szenarien führen häufig dazu, sich erst kurz vor dem Weggang der bisherigen Führungskraft um Ersatz zu kümmern.

Führungskräfte entwickeln

Der ROI von Leadership-Programmen.

In einer Welt, die von disruptiven Technologien (KI, Blockchain, E-Mobilität)und schnellen Marktveränderungen geprägt ist, steht und fällt der Erfolg eines Unternehmens mit der Qualität seiner Führung. Doch wie gelingt es, Führungskräfte nicht nur zu identifizieren, sondern sie auch gezielt zu

entwickeln?

Wertebasierte Führung

Wie Sie ein stabiles Führungsfundament schaffen.

In einer Zeit ständigen Wandels sind Werte in der Unternehmensführung von unschätzbarem Wert. Sie dienen nicht nur als Orientierung, sondern auch als Anker, der Abteilungen und Führungskräfte stabilisiert.

Der richtige Start:

Onboardinng bei Führungskräften. Zeitverschwendung? Sinnvoll?

Vor kurzem sprach ich mit einem Herrn, den ich vor einigen Jahren als erfolgreichen Geschäftsführer eines mittelständischen Unternehmens kennengelernt hatte. Nun war er gerade als CTO in ein neues Unternehmen eingetreten und befand sich an seinem zweiten Arbeitstag.

Führung auf Distanz

Wie Teams in einer hybriden Arbeitswelt erfolgreich bleiben.

Die Arbeitswelt hat sich in den letzten Jahren dramatisch verändert. Hybride Arbeitsmodelle, bei denen Mitarbeitende sowohl im Büro als auch remote arbeiten, sind in vielen Bereichen zur Norm geworden.

Konfliktmanagement in Führungsteams

Wenn starke Köpfe aufeinandertreffen.

Auch in Führungsteams treffen unterschiedlichste Ansätze und Prioritäten aufeinander. Solche Dynamiken sind unvermeidlich, da jede Rolle mit spezifischen Verantwortlichkeiten und Zielsetzungen verbunden ist.

High-Performance Führungskräfte halten

Strategien für nachhaltige Bindung.

In einer Zeit, in der erfahrene und leistungsstarke Führungskräfte entscheidend für den Erfolg eines Unternehmens sind, stellt sich die Frage: Was können Unternehmen tun, um diese wertvollen Talente langfristig zu binden?

Führung in der Transformation

Was moderne Unternehmen jetzt brauchen.

Transformation ist für viele Unternehmen ein alltägliches Thema. Doch Studien zeigen, dass 70% der Transformationsvorhaben scheitern. Vielfach, weil diese 3 Erfolgsfaktoren vernachlässigt werden.

Die "Komposition" starker Führungsteams

Warum die Teamzusammensetzung über Erfolg entscheidet.

Die Theorie ist klar. Die Praxis sieht oft anders aus. Wie gelingt die richtige Zusammensetzung der Führungsebenen und die Stärkung der Führungsmannschaft?

2025 - Ein Jahr, um Führung neu zu denken

Strategien und Inspirationen für zukunftsorientierte Führungsteams.

Wir starten in ein neues Jahr, das viele Herausforderungen bereithält – und zugleich die Chance bietet, neue Weichen zu stellen. Der Erfolg eines Unternehmens hängt entscheidend davon ab, wie Führung gestaltet wird.